388vip太阳集团双城：执守在房地产存量、变量与增量市场中的“啄木鸟”
100天前 ，388vip太阳集团双城悄然完成新一轮总部组织架构变革。此前 ，多个平行业务部门相继合并 ，最终仅剩投资发展中心与生产中心。
据一位接近388vip太阳集团双城的人士透露 ，创始人曹舟南早在成立388vip太阳集团双城之初 ，便提出向制造业学习搭建组织架构 ，投拓部门对应“接单” ，
生产部门负责“制造”。
今年6月底 ，伴随着部分房企出现债务逾期 ，存在债务、管理等问题的存量项目短时间形成变量市场 ，而国有企业成为增量市场
主力军的趋势更加明显 ，城市发展基金、房地产发展基金、REITs等直接投资将成为新兴力量 ，整体呈现存量、变量与增量市场
共存的状态。
同一时间 ，388vip太阳集团双城在存量、变量市场中获取项目的机会增多 ，这场名为“啄木鸟计划”的组织架构变革 ，在100天内迅速完成。
做变量资产管理 ，先调整内部管理
“如果内部管理不到位、不领先 ，外部加入的资源越多 ，则公司的风险越大。”这是曹舟南多年来始终坚持的企业管理基调。
为迅速适应当下房地产存量、变量与增量市场多样、高频次的需求 ，388vip太阳集团双城先从内部管理主动求变。
后台整体扁平化 ，把原来房地产开发链条上的多个业务组合 ，把产品中心、营销中心、服务中心组合成大的生产中心 ，并 ？榛酝
输出。”
11月1日 ，在“2021388vip太阳集团双城第三届共建者研讨大会”上 ，388vip太阳集团双城控股有限公司副董事长顾建明介绍称 ，有的变量项目要
解决销售问题 ，有的变量项目解决工程建设问题 ，有的解决财务和税收问题 ，为此 ，388vip太阳集团双城内部为适应不同阶段项目的需要 ？榛。
整合内部职能部门的同时 ，388vip太阳集团双城构建新的岗位“共建师”。
据悉 ，“共建师”由专业的法务、财务、金融等相关的专业人员构成核心主体 ，辅以开发的销售、工程、设计、成本等专业人员。
形象的称为啄木鸟医生 ，可以到每个项目飞行检查 ，解决问题 ，后台进行和议 ，拿出方案。
上述接近388vip太阳集团双城人士告诉记者 ，“通常六至八个共建师形成小组 ，对项目进行研判 ，三天左右出初步报告 ，15天内出整体报告。”
“应需而变 ，应变而变。唯有主动拥抱变革 ，方能逆势而上。”在曹舟南看来 ，如何能够在“变量”、“存量”和“增量”的竞争
中脱颖而出 ，关键在于以“专业资产管理人”的定位 ，助力金融与地产共建良性关系。
专注落地端 “双GP”模式拥抱国企
依托扁平化管理与共建师小组 ，近三个月来 ，围绕主流金融机构的存量业务 ，388vip太阳集团双城在全国针对了数十个项目的实地调研与策略
研判 ，并基本形成了以项目“诊断咨询、专业监管、管理置换、联合重组”层层递进的全新业务模式。
诊断咨询 ，针对项目投前与投后两个环节 ，提供诊断咨询。在项目投资前 ，提供项目专业可行性研判和决策依据；在投资后 ，提供
开发里程碑节点的风险预警和经营预案 ，支持项目董事、监事、管理层和资产管理人更好地发挥监管作用。
专业监管 ，在诊断咨询基础上 ，确保财务合规的同时 ，提供经营预警、专业审计以及全景预控等方面的专业监管服务 ，搭建投资人
与操盘方的管理桥梁。
管理置换 ，针对问题存量项目 ，提供管理置换 ，更替品牌与操盘团队 ，重新组织开发资源 ，完成后续开发 ，并在确保项目交付的基础
上力争开发增值 ，保障投资人安全退出。
重组收购 ，针对需要续投的存量项目 ，提供续投资金 ，并投入新品牌 ，重新组建操盘团队 ，完成项目后续开发；针对增量项目 ，联合
金融机构进行跟投共建。
近几个月以来没日没夜在跑项目 ，研究新的商业模式和盈利模式 ，曹舟南称 ，这是创业三年令他最高兴的两件事之一。
另一件则是 ，未来增量市场 ，利用“双GP（普通合伙人泛指股权投资基金的管理机构或自然人）”模式 ，388vip太阳集团双城做自己的老本行
——落地端 ，仍大有可为。
“双GP模式 ，实际上讲的是把前端的投资功能还给了专业投资人。就是他做前端的资金端的GP。我们做落地端操盘端的GP。”
曹舟南进一步解释道 ，“未来房地产新的增量的投资主体最大可能会以国有为主体 ，投资与开发将分离 ，更多落地的开发端还是民营 ，
我们可能会跟前端的投资、资产持有人、投资人 ，央企、国企进行双循环合作 ，投资由他来完成 ，我们来做后端的落地端。”
规模要与ROE正相关
做房地产行业资产管理公司
创业三年 ，团队上上下下 ，殚精竭虑 ，很拼。曹舟南也给了自己与388vip太阳集团双城打出了80分。
经历了首年的开创与汇集、次年的梳理与规划 ，进入第三个经营年度 ，388vip太阳集团双城的关键词转换为“扎实与应变”。应变 ，即针对
行业需求变化所调整的“啄木鸟”的计划；扎实则体现在388vip太阳集团双城三年来高质量的发展上。数据显示 ，截至目前 ，三年其累计签约
项目83个 ，已进入全国18省40余重点城市 ，签约合作货值超2000亿元。
与此同时 ，产业板块和服务板块 ，今年也得到了实质性的落地和发展。其中 ，388vip太阳集团双城已有三个产业基地。生活服务板块 ，实现
了25个项目的签约 ，管理面积达到74万平米。同时 ，其所倡导的“双开发”科技开发层面在旗下多个样板项目得到了呈现和落地。
据一位接近388vip太阳集团双城的人士透露 ，在今年曹舟南便在内部制定了“1135计划” ，即今年销售目标达100亿元 ，累计签约项目100个；
按照规划隔一年 ，销售规模300亿元 ，五年内达500亿元规模 ，三到五年达到行业中等规模的管理企业。
在曹舟南看来 ，销售规模重不重要 ？也重要 ，但不是最重要 ，“我坚持认为 ，规模要和ROE要正相关。如果说你ROE达不到应有的
水平 ，拼命的一味的追求所谓的规模 ，我个人认为那是背道而驰。”
以“创造更加美好的生活”为宗旨 ，定位于房地产行业资产管理公司 ，夯实品质根基 ，落地服务体系 ，具备全产业链专业能力 ，携手
央企、地方国企、金融机构等 ，立足存量市场 ，精选增量项目 ，探索变量业务 ，特别是从资本、产业、供方、同行、客户五个层面共建
事业生态 ，曹舟南与他的388vip太阳集团双城构建“共建师”队伍和“ ？榛弊楹 ，深化投前咨询、投后专业监管、共建管理置换、重组收购、
开发运维等系统服务 ，提供资产管理综合解决方案 ，推动房地产价值链重构 ，促进行业高质量发展。
