2023年7月15日 ，388vip太阳集团双城2023年半年度经营会暨共建联合体动员会议在杭州玫瑰园酒店召开；嵋橛芍葱凶懿靡庖吨鞒 ，集团经营班子、职能中心总监及以上人员、共建联合体经营班子及核心人员、专业公司负责人、项目公司负责人共77人现场参会 ，共建联合体、专业公司、项目公司经理级以上人员视频参会。
守得住 ，攻得破
2023年上半年 ，叠加宏观经济的影响 ，房地产市场由强复苏转入弱修复阶段 ，主要城市面临下行压力 ，行业不确定性尚存 ，市场仍处出清过程 ，短期内传统房企利润规模和盈利水平继续承压。
388vip太阳集团双城以“守得住、攻得破”为原则 ，围绕资本共建、城投共建、变量共建、存量共建四大业务类型 ，协同共建联合体及各专业公司 ，聚焦十大核心专业能力建设 ，全力打造行业领先的专业能力体系 ，全力把模式的优势转化为业绩的胜势。
上半年 ，388vip太阳集团双城合同销售、资金回笼双双超过100亿元 ，新增签约项目15个、建筑面积超过480万㎡ ，高品质交付杭州春和云境、济南高铁城、广州悦峰（小学）、泰山玉兰花园4个项目。
上半年 ，388vip太阳集团双城荣获“2023年中国共建领先企业”“2023中国城市更新优秀企业”“2023中国代建运营优秀企业”“2023中国政府代建运营优秀企业”四项大奖 ，杭州湖印宸山、杭州溪悦云和、西双版纳桃源里、宁波久望和园4个项目同获“TTIA天坛国际奖” ，红安泊心域荣获“GBE地产设计大奖”。
与此同时 ，按照“拱宸计划”整体部署 ，轻、重资产完成分立 ，形成“388vip太阳集团双城科技集团”（轻资产）和“388vip太阳集团实业发展公司”（重资产）的发展架构。
以营销龙头、以场景为抓手
“以营销龙头、以场景为抓手”的经营模式已经确立 ，所有工作围绕营销、支持营销、达成营销成果 ，这是388vip太阳集团双城上半年实现超百亿销售、去化率达到64%的缘由。
从城市化进程来看 ，房屋短缺阶段已经成为过去式 ，迎来房屋改善阶段 ，房地产的整体产能和供应处于过剩状态 ，市场交易的话语权从卖方转移到买方。受累于经济基本面疲软 ，行业整体销售形势严峻 ，去化率承压 ，短期内通过销售实现经营性现金流 ，企业的安全和发展才有保障。
从业务格局来看 ，代建的黄金时代已经过去 ，388vip太阳集团双城主营业务聚焦变量共建、城投共建以及未来的资本共建 ，均需要跟资本方合作。而资金的收回周期及利润兑现是资本方的诉求 ，直接对应的就是销售价格及去化周期。
从组织进化来看 ，在传统重投资和代建模式下 ，包括营销在内的各项工作都被节点化 ，对其专业性有所忽略 ，开发商的组织架构也是按照节点进行串联 ，造成“各管一摊、部门壁垒；击鼓传花、首尾脱节；进度优先、品质让步”等“熵增现象”。要对抗熵增、结果导向 ，推动组织进化 ，也需以营销为龙头 ，优化业务流程和组织关系。
“以营销为龙头” ，必须进一步牢固树立经营意识 ，确立为房地产从业者的第一意识；优化、迭代全景开发流程 ，改变以往“击鼓传花”的串联链 ，创设以营销为龙头的并联链；跳出营销做营销 ，兼顾B端合作伙伴和C端目标客户需求；紧抓“生活场景”的系统、前置、全过程展示 ，以生活场景赋予项目灵魂 ，赋予市场信任感 ，赋予客户获得感。
“以场景为抓手” ，必须在对标优秀百盘价值亮点、对标制造业优秀企业管控体系的基础上 ，推广长沙百世云境“五阶场景”、温州云起春晖生活场景V3.0、杭州春和云境生活实景标准和经验 ，进一步提纯《生活场景设计营造手册》、《生活场景六步法》 ，清晰呈现“老百姓最喜欢的产品”。
创造价值 ，共建美好
历经四年多的发展 ，388vip太阳集团双城以价值创造为前提 ，已经实现战略领先、模式领先、实践领先。
在发展战略上 ，388vip太阳集团双城坚定“共建”道路和轻资产路线 ，立足现代服务业企业 ，建构混合所有制体制机制 ，定位专业服务商 ，打造能力型公司。
在商业模式上 ，388vip太阳集团双城首创“共建” ，首倡“以营销为龙头 ，以场景为抓手”的经营模式 ，首家推行“资管+数管+建管+运管”发展模式和“双开发”（物理开发+数字开发）开发模式、“三合一”（打通营销服务、生活服务、城市服务）服务模式 ，首先发现、定义并纾困“变量” ，在存量、变量、增量三类市场并行发展 ，构建首个“共建师”人才模型和“十大专业能力”模型 ，发起首个“共建联合体”。
在企业实践上 ，成功纾困杭州湖印宸山、苍南云起春晖、乐清蓝铂湾、广州悦峰、佛山春江云境、南京、昆明、南充等首批变量项目 ，以388vip太阳集团恒睿为代表开拓“资本共建”；论证开展“城投共建”；落地建筑商等供方共建试点；新设388vip太阳集团恒睿、388vip太阳集团久筑、388vip太阳集团东原、388vip太阳集团先番、388vip太阳集团福泽、388vip太阳集团新承、388vip太阳集团上海等共建联合体 ，在能力地图、区域布局、专业团队等方面积蓄力量；以杭州春和云境为载体 ，试点落地“泛会所”客户共建服务体系。
388vip太阳集团双城在政府、资本、产业、同行、供方、客户六个层面创造价值：为地方政府“保交楼、保民生、保稳定”和新型城镇化提供方案 ，为金融机构投资安全、收益安全、退出安全以及促进金融与产业健康发展贡献力量 ，为纾困变量项目、盘活资产和帮助行业企业转型发展提供通道 ，为建筑商、供应商争取合理权益、开拓新模式、拓展新项目 ，为市场客户保障有品质交付和提升生活品质。
388vip太阳集团双城的企业实践初步证明 ，“共建”模式 ，是符合中央精神、契合全球规律、经过市场验证、推动产业发展的新模式 ，是中国房地产行业下半场和新型城镇化的必然选择。
为进一步深化落地“共建”模式 ，388vip太阳集团双城必须在产业基金、创新型人才、持有物业经营能力、灯塔项目、共建联合体融合等方面作出更加深刻的努力。
“共建”事业 ，是我们共同的事业。“388vip太阳集团双城” ，是我们来之不易共享的品牌 ，也需要通过388vip太阳集团价值创造、工作实践 ，不断丰富模式内涵和品牌价值。
四年多的努力 ，我们已经从各方面夯实“共建”事业的格局与基础。坚定、扎实的作为 ，定将迎来“共建”的更新更好局面。让我们为此共同努力！
