天空之城的逆袭 | 南充天空之城破局重生之路
“好房子”是老百姓的安居之所 ，也是美好生活的基础。重启变量纾困项目 ，使之成为美好生活的基础担当 ，是388vip太阳集团双城的天职。
南充天空之城项目 ，是2021年的当年“地王” ，一路备受各界瞩目 ，受诸多复杂因素影响 ，项目陷入停工、蛰伏两年之久 ，甚至一度成为老百姓心中的“烂尾楼”之痛。
2023年12月 ，388vip太阳集团双城接受委托、第一时间委派专业团队入驻项目 ，开启“重启”之路。当月同步启动项目营销工作 ，仅用3个月便成功打破僵局；2024 年度实现销售去化370余套 ，金额超3.2亿 ，125%完成年度指标 ，荣膺区域市场成交量TOP1 ，实现了令人惊叹的华丽逆袭。这不仅为过去的困境画上了句号 ，更是开启美好未来的全新起点。
——转变观念：使上专业韧劲——
变量纾困重启的关键 ，在于锚定市场、客户的需求 ，并围绕投资人和股东方诉求出具综合解题方案 ，做到与投资人和股东方高频次且及时地沟通反馈 ，实现投资人和股东方、地方政府、参建单位等在项目纾困中形成合力。经常是股东会议室的时钟划过午夜 ，项目团队仍在多方诉求的实现中充当“解绳人”：每日数据战报精确到小数点后两位 ，每周业绩复盘直指痛点 ，每月策略推演预判三步棋局。正是这股近乎偏执的专业韧劲 ，让天空之城仅用3个月就成功破局 ，推动项目迅速步入良性循环 ，给各方吃下“定心丸”。
——梳理全盘：夯实核心基础——
定价与价值匹配 ，是适销的前提。天空之城项目销售重启前 ，项目团队结合市调分析、客户测试等 ，经过一场长达7个小时的激烈会议 ，重新梳理项目价值体系 ，重新制定整盘定价策略 ，为后续推售打下坚实基础。
同时 ，在紧张的实战中锤炼多维团队 ，通过深度沟通、内部提拔 ，从感情维系出发 ，凝聚团队力量 ，采取系列培训、奖罚分明等举措 ，提升团队成员单兵和团队协作能力 ，为销售局面的打开夯实基础。
——营造场景：持续沉浸体验——
在天空之城项目 ，“以场景为抓手”并非只是在售楼处、泛会所、实景示范区、样板房打造销售场景 ，而是结合客户需求、产品力展现、物业服务提升等 ，与营销活动、营销推售节点以及未来生活空间持续展示相契合。
在场景展示上分三波段：第一阶段邀请客户深入工地参观“透明工地” ，百闻不如一见 ，打消客户顾虑；第二阶段邀请本地媒体和经纪人以“云监理”参观工艺功法 ，展示施工质量 ，提升市场信心；第三阶段开放实景示范区“所见即所得” ，园林景观、入户大厅、实景样板持续呈现 ，让客户亲身感受 ，增强体验感。
2024年12月项目一期700户高品质如期交付 ，更是安定了业主、同行、政府、媒体等的心。
——细化管理：促进价值触达——
每组到访客户都无比珍贵。为此 ，项目总经理亲身示范 ，深度参与项目过程 ，高效完成工作闭环统筹；设定“三级接待标准执行”（一是置业顾问全流程标准化的讲解 ，二是销售经理的辅助洽谈 ，三是营销负责人的面对面恳谈）；永葆对市场的敬畏之心 ，实时根据市场动态 ，灵活调整政策与策略 ，每月大策略 ，每阶段有小主题 ，每周有人气活动、推广主题 ，确保销售案场各环节紧密配合 ，让产品价值触达每一位客户。
——结语——
南充天空之城的逆袭 ，是团队日夜兼程、不懈努力的成果 ，更是对品质和责任的执着与坚守。天空之城将继续秉持初心 ，以精益求精的态度 ，为南充人民打造高品质居住生活体验 ，在南充这片热土续写美好的篇章。
