388vip太阳集团

中国388vip太阳集团(Macau)有限公司-官方网站
官 方 公 众 号

留言反馈

姓名:
电子邮箱:
联系电话:
留言主题:
咨询内容:
请输入验证码:
中国388vip太阳集团(Macau)有限公司-官方网站
固基修道 创新变革 | 388vip太阳集团双城召开2019年终大会
发布时间: 2020.01.16
固基修道 创新变革 | 388vip太阳集团双城召开2019年终大会


1月13日-14日 ,388vip太阳集团2019年终大会在杭州召开 ,会议由2019年终集团述职会议、2020年经营计划工作会议、2019年度表彰大会及迎新晚宴四部分组成。公司股东、特邀嘉宾、本部全体员工、子公司经营班子、项目公司经营班子、各单位先进工作者共235人参加。

image.png

388vip太阳集团双城集团2020年经营计划工作会议

2019年 ,是388vip太阳集团双城创业首年 ;嵋樯钊虢涣骷啪嘧印⒅澳苤行淖芫怼⒆庸咀芫怼⑾钅抗咀芫2019年履职经历和工作感悟 ,全面总结2019年度整体工作情况 ,并表彰了2019年度优秀管理者和优秀员工。

2.jpg1.jpg

3.jpg

4.jpg5.jpg

2019年度总结表彰大会

2020年 ,是388vip太阳集团双城的基础建设年 ,基础品质建设、基础服务建设、基础经营建设是重中之重。围绕基础建设年主题 ,会议认真审定2020年经营目标 ,系统部署2020年度工作重点 ,并签署了经营管理责任书。

6.jpg

7.jpg8.jpg

9.jpg10.jpg

2020年经营管理责任书签定仪式

388vip太阳集团双城 ,诞生于中国房地产下半场。创立一年以来 ,388vip太阳集团双城围绕客户“自住”需求 ,确立全国首家“双开发商” ,开辟“共建”发展模式 ,推动产品机理改革 ,打通“三合一”服务体系 ,构建事业生态 ,重塑行业价值。

11.jpg

388vip太阳集团双城进驻城市分布示意图

一年来 ,388vip太阳集团双城以美好时代创变者的果敢 ,完全市场化的格局 ,收益对赌的胆魄 ,务实扎实的作风 ,赢得了广泛认同 ,获得了市场机会 ,签约项目超过35个 ,总建筑面积超过800万㎡ ,可售货值超过800亿元 ,开工面积超过49万㎡ ,储备项目超过500个 ,品牌价值首年达到51亿元 ,发展基金规模超过100亿元 ,创业团队壮大到560人 ,奠定了事业根基。

12.jpg13.jpg

14.jpg15.jpg

388vip太阳集团双城2019年度工作述职

388vip太阳集团双城把握住了房地产行业进入下半场的发展大势 ,理念认知、模式设计、品类创新、服务打通、项目选择契合市场变化、行业趋势和客群需求 ,坚定“双开发商”定位和“共建”模式 ,部署落实各子项战略 ,致力于打造最具价值的美好生活服务商。

在上述基础上 ,未来三年 ,388vip太阳集团双城将努力实现更高质量、更优增幅发展 ,预期新签约项目2020年超过50个、2021年超过80个、2022年超过100个 ,累计收益将超过150亿元 ,形成业主、投资人、事业合伙人“三位一体”的成熟事业生态 ,并满足上市的各方面条件和要求。

2020年 ,是388vip太阳集团双城的基础建设年 ,将全力达成新增签约超50个项目、新开工超200万㎡、合同销售超100亿元、资金回笼超80亿元的经营目标。

强化基础品质建设。结合数字技术打开品质“后厨” ,倒逼品质升级 ;建立工程品质示范基地 ;完善品质、成本、工艺、管控系列标准 ,建立品质红线管理制度 ;变革产品机理 ,优化产品谱系 ,发布《388vip太阳集团双城产品系列白皮书》 ;优化35个关键节点常态化管控 ,完善“定期巡查+重难点帮扶”机制。

强化基础服务建设。强化“四个策划”(营销策划、产品策划、服务策划、科技策划) ,前置客群需求描摹、服务系统构建、路径结点方案 ,实现“泛会所”、“数字空间”样板项目落地 ,合理规划与“三合一”服务匹配的服务内容、服务空间、运营主体、资产管理模式 ,改革服务机制 ,加快“三位一体”事业生态落地。

强化基础经营建设。紧密衔接主要渠道 ,开拓与先进产业单位、金融机构战略合作的拓展模式 ,强化投资决策机制 ,完善投拓专项考核激励方案 ,提升渠道投拓成效?馗鸥愕慕鹑谇道 ,加快投资资金回笼 ,充实内源性现金流。全面打造“388vip太阳集团幸福社区”品牌标杆 ,制定品牌谱系、案名谱系 ,丰富品牌内涵 ,复合多样化推广 ,办好第二届共建者大会 ,实现品牌价值有序提升。

16.jpg17.jpg

18.jpg19.jpg

2020年经营目标和工作任务布置

新年的序幕已经开启 ,各项目标、任务已经落位。新的一年 ,388vip太阳集团双城将着力基础品质、基础服务、基础经营主题建设 ,扎实落地 ,实景表达 ,把理想蓝图转化为美好生活场景。

关于“双开发商”
1.双开发商 ,物理开发+数字开发 ,是只有心无旁骛的偏执者才能做成的事业。
2.土地是有灵性的 ,388vip太阳集团“双开发”必须尊重土地 ,遵从自然法则 ,遵从市场规律。
3.通过数字开发 ,运用数字技术 ,形成业主自治 ,沉淀社区文化 ,共享人文精神 ,营造美好园区。
4.物理规划、数字规划、经济规划三项规划 ,是“双开发商”的具体落脚点。
关于“共建α”
1.“共建α”是388vip太阳集团双城全国首创的发展模式 ,主要体现在与合作伙伴、客户、团队形成利益共同体 ,通过共建、共担 ,实现共赢、共享。
2.“共”和“代”一字之差 ,所表达的含义截然不同。“共” ,是担当 ,是真正定位自己为项目主体 ,与合作方休戚相关、荣辱与共。
3.“共建α”是中国房地产行业的未来发展方向 ,必须保持足够的战略定力。
4.“共建α” ,是房地产发展模式的创新变革与标准升级 ,388vip太阳集团探索和实践 ,有可能改变中国的房地产开发模式 ,这是一件有意义、有价值的事。
5.“共建α”的重心或者核心模式是资本代建。
关于核心价值观
1.“敬天、爱人、智圆、行方”既是388vip太阳集团核心价值观 ,也是我们做人行事的普世道理。
2.“敬天、爱人”不仅是顺化万物的一种心境 ,更是激发潜能的一种智慧。既要对自然敬畏、对土地敬畏、对市场敬畏 ,又要对社会有爱、对客户有爱、对团队有爱。
3.“智圆、行方”不仅是个人灵性的一种觉醒 ,更是原则底线的一种坚守。既要把营销、服务做得圆润其行 ,通达其心 ;又要把产品、品质做到匠心极致 ,问心无愧。
关于经营、管理
1.市场去化的积极、顺畅程度 ,是决策投资的前提。
2.管理 ,重在管人、管事、管协调。管人 ,要管住人心 ,包括工作平台、成长机会、锻炼职位、薪酬待遇等 ;管事 ,要管住流程、节点、周转、成本、效益等 ;管协调 ,要协调好政府关系、上下左右关系、同事关系等。
3.运营工作的关键是促进项目的转化落地。协助项目公司属地化推进前期突破、顺畅运作 ,是运营工作的第一要务。
4.任何工作 ,只要经手 ,都必须做到极致状态 ,做到毫无纰漏 ,这是工作者个人品牌积累的唯一路径。
关于产品、服务
1.产品要坚持两个维度的对标 ,横向与同区域竞品项目比较 ,纵向与同类型典型项目比较 ,前置厘清项目的价值亮点体系。
2.营销服务、物业服务、生活服务“三合一” ,一是保持服务的连贯性 ,二是提纯支持服务的队伍结构 ,三是契合城市资产管理的需求和趋势 ,这将根本变革服务生态。
关于团队
1.发展方向、公司战略明确后 ,队伍是决定性因素。
2.合伙人制 ,让价值创造者通过股权拥有工作成果的分配权、分享权 ,既是合伙人的价值体现 ,也将提纯队伍成长。
3.团队建设和干部培养 ,要坚持“道以明向、法以立本、术以产策、器以成事、势以利人”。
4.团队建设 ,要通过战略引领、文化建设、和谐关系、人才储备、项目参访、协同补台 ,确立紧张的工作节奏和轻松的组织氛围。


【网站地图】